實施“以人為本”的人才戰略,鍛造學習創新型企業。
1、提升與豐富美晨企業文化內涵,鍛造匹配公司發展戰略的企業文化。
2、明確以培養內部員工為主,引進外部優秀人才為輔的人才培養策略,鍛造富有創新精神、德才兼備的人才,形成一支懂經營、能決策、會管理、善協調的卓越的骨干隊伍。
3、關注管理人員領導力、執行力的持續培養,實現“扁、平、快”的執行效率和精細化管理。
4、倡導團隊建設,弘揚團隊精神,強化團隊合作與組織協作。
5、不斷完善人力資源招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、激勵和組織優化六大體系,強化“激勵機制”與“競爭機制”,在有效控制人力總量的基礎下,優化人才結構,提升人員素質。
◆ 人才觀: 品質+技能+勤奮
◆ 人力資源開發理念: 人人都是人才
◆ 選拔標準: 用人看品質,升遷重業績
◆ 選拔方式: 內部培養、內部提拔為主
◆ 留人策略: 事業留人、待遇留人、情感留人